Tiếp tục chủ đề câu lạc bộ người thua cuộc

2024 Tác giả: Seth Attwood | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-16 16:20

Với bài viết này, tôi kết thúc TẤT CẢ các câu hỏi cho cá nhân tôi, bản chất của câu hỏi này tóm tắt ở phần sau: "Bạn cảm thấy thế nào về một phong trào, hướng đi, xu hướng như vậy và một đảng chính trị như vậy?" Đôi khi chính những người đại diện hỏi về điều này để làm tôi quan tâm. Để hiểu câu trả lời của tôi mà không cần hỏi, bạn cần đọc ghi chú về việc không thể "biết chắc" một số điều và một loạt bài báo về câu lạc bộ của những người thua cuộc, cũng như những gì được viết dưới ký hiệu PS trong ghi chú này, rằng là, một bản ghi nội dung chính của nó.

Ở đây, tôi quyết định giúp tất cả những câu lạc bộ thất bại mà tôi biết đến vào lúc này, nhưng được thể hiện kém trên lĩnh vực thông tin, trở nên rõ ràng hơn và xác định rõ ràng hơn vị trí của họ. Đối với điều này, tôi đề xuất một bản thảo của bản tuyên ngôn. Bạn có thể sao chép và chỉnh sửa cho chính mình.

Tôi tôn trọng nhiều câu lạc bộ như vậy, bởi vì họ được đảm bảo sẽ bảo vệ thế giới khỏi bất kỳ chủ nghĩa che khuất ý thức hệ nào đã tràn ngập xã hội. Để tất cả những nhà hoạt động tương lai này muốn cải thiện thế giới được giữ vững chắc và đáng tin cậy trong khuôn khổ cấu trúc hoàn toàn không dung tục bất kỳ chủ trương nào của họ và tiếp cận gần với thế giới thực, cũng như tiếp cận các quy trình quản trị thực tế, họ nên đoàn kết. Và để nhìn rõ nhau và hiểu ai là ai, bạn nên đăng tuyên ngôn chính xác trên các trang của mình, phản ánh công việc THỰC của phong trào, chứ không phải bị phát minh hoặc mong muốn. Nhờ đó, họ sẽ dễ dàng tìm thấy nhau hơn, đoàn kết và tránh xa những công việc bắt chước khiêu khích, để không can thiệp vào những người còn lại và không làm hỏng thế giới của chúng ta bằng sự ngu ngốc của họ. Tôi đề xuất một bản thảo của một bản tuyên ngôn như vậy.

Đừng cảm ơn.

Tuyên ngôn của Câu lạc bộ Người thua cuộc

1 Xã hội hiện đại không được sắp xếp một cách chính xác

1.1 Ngày nay, có một số lượng lớn các vấn đề chưa được giải quyết, nhưng mọi người không biết cách giải quyết chúng, hoặc họ hài lòng với hệ thống quan hệ hiện có, và do đó chúng không hoạt động.

1.2 Chỉ có một số người yêu nước nhận ra rằng cần phải làm gì đó, nhưng họ rất rời rạc và không có một nền tảng tư tưởng rõ ràng để hành động.

1.3 Chế độ quyền lực đầu sỏ tội phạm sẽ không giải quyết các vấn đề tổ chức lại xã hội, vì một chế độ như vậy rất thuận tiện cho họ đạt được các mục tiêu ký sinh của mình.

1.4 Không có hy vọng cho bất kỳ cách giải quyết vấn đề khoa học nào, vì Viện Giáo dục và Khoa học chỉ phục vụ hệ thống quan hệ tiêu dùng và thường hành động "theo lệnh từ trên xuống", nhưng không vì lợi ích của sự phát triển của xã hội. Rất ít người đam mê trong lĩnh vực này sẽ không làm bất cứ điều gì, bởi vì họ sẽ không bao giờ nhận được hỗ trợ của chính phủ dưới hình thức tài trợ cho nghiên cứu hữu ích của họ. Những người khác có thể giúp đỡ đều không quan tâm, họ bị những lo lắng của chính mình cuốn đi.

1.5 Không có hy vọng rằng tình hình sẽ tự "lắng xuống" bằng cách nào đó và không có hy vọng rằng người khác sẽ "giải quyết" nó.

2 Bạn cần phải nắm bắt tình hình của riêng bạn.

2.1 Chỉ có chúng tôi biết làm thế nào để khắc phục tình hình. Chỉ có khái niệm của chúng tôi là đúng duy nhất, ngoài ra không có khái niệm nào khác.

2.2 Chúng tôi đã đọc theo đường chéo về những ý tưởng chính của tất cả các khái niệm hiện có và bây giờ có thể nói một cách an toàn rằng không ai trong số chúng có thể cung cấp những gì chúng ta có thể - ý tưởng về một tổ chức lại xã hội thực sự, không có chủ nghĩa không tưởng, điên rồ và ngu xuẩn, cũng như phi lý chung cho tất cả mọi người.

2.3 Chỉ chúng ta mới có thể kiểm soát tình hình và áp dụng quan niệm của mình vào thực tế, thay đổi xã hội theo hướng tốt đẹp hơn.

2.4 Ý tưởng của chúng tôi hiện đại, đáp ứng thực tế của thế giới xung quanh và chứa câu trả lời cho tất cả các câu hỏi.

2.5 Phương pháp luận của chúng tôi cho phép chúng tôi giải quyết bất kỳ vấn đề nào, nhưng nó quá mạnh nên chúng tôi vẫn chưa thể áp dụng nó vào một số vấn đề nhỏ hàng ngày, đây không phải là trình độ của chúng tôi. Chúng ta sẽ thay đổi thế giới ngay lập tức bằng cách tránh "chiến lược kinh doanh nhỏ".

2.6 Sức mạnh lý thuyết của chúng tôi đã nhiều lần được chứng minh trong nhiều giờ họp của câu lạc bộ chúng tôi, nơi chúng tôi đã đưa ra lý thuyết từ lâu và thấu đáo về tương lai, trong những cuộc thảo luận dài, rất dài với những người bình thường vô lý cuối cùng đã đầu hàng, trực giác nhận ra rằng họ không thể tìm thấy một lỗ hổng trong nghiên cứu của chúng tôi, trong các cuộc tranh chấp với các thành viên của các phong trào khác, những người có nền tảng tư tưởng đã bị phá hủy dưới sự tấn công dữ dội của dù chỉ một phần nhỏ các công cụ của chúng tôi. Không ai có thể chịu được tranh luận với chúng tôi, và do đó chúng tôi là người mạnh nhất. Do đó, chỉ có chúng ta mới có thể làm được điều gì đó.

2.7 Thay vì tham gia với chúng tôi, nhiều người tiếp tục cố chấp cho sự vô lý của họ và không muốn đồng ý với chúng tôi, mặc dù họ hiểu rằng chúng tôi đúng.

3 Vấn đề chính của những người năng động và suy nghĩ là họ vẫn còn phân tán, cố gắng hành động độc lập với nhau, không nhận ra rằng với cách tiếp cận này, kết quả của những nỗ lực của họ hóa ra gần bằng không.

3.1 Những người này phải chấp nhận khái niệm của chúng tôi bởi vì không có sự thay thế nào cho nó.

3.2 Chỉ sau khi họ nghiên cứu, đồng ý và chấp nhận khái niệm của chúng tôi, họ mới có cơ hội thành công trong nhiệm vụ thay đổi thế giới tốt đẹp hơn.

3.3 Sẽ rất khó để nhiều người trong số họ đi chệch con đường sai lầm mà họ đang theo hiện nay, nhưng khái niệm của chúng tôi có thể giúp họ, bạn chỉ cần học cách suy nghĩ theo cách chúng tôi muốn. Chỉ có loại tư duy mà chúng tôi gọi là tự do và độc lập, chỉ có loại tư duy mà chúng tôi tuyên truyền. Không có tư duy nào khác sẽ tự do và độc lập, ngay cả khi nó được phát triển bởi một người một cách tự do và độc lập.

4 Chúng tôi sẽ hành động cứng rắn, ngoan cố và kiên trì, loại bỏ tận gốc mọi vấn đề cơ bản của xã hội.

4.1 Chúng tôi sẽ tổ chức nhiều cuộc trò chuyện video và âm thanh hơn, nơi chúng tôi sẽ thảo luận về các vấn đề và các giải pháp khả thi.

4.2 Chúng tôi sẽ phổ biến thông tin về lý thuyết toàn năng (và do đó chính xác) của chúng tôi, lý thuyết này sẽ giải quyết mọi vấn đề ngay lập tức sau khi nó được chấp nhận bởi một số lượng nhỏ người có quan điểm phê bình.

4.3 Với sự kiên trì đáng ghen tị, chúng tôi sẽ phá hủy những giáo điều và định kiến của những người ủng hộ các phong trào khác, bởi vì các nền tảng tư tưởng của họ là sai. Tất nhiên, chúng tôi thậm chí sẽ không hiểu đủ sâu về bản chất của chúng, bởi vì khái niệm của chúng tôi đã là khái niệm đúng duy nhất, và nó không thể khác được.

4.4 Khoảng một hoặc hai năm một lần, chúng tôi sẽ tập hợp tại các cuộc họp toàn cầu để lần thứ mười ba, tự hứa với bản thân rằng sẽ bắt đầu làm điều gì đó thực tế trong thực tế, thể hiện sức mạnh của cách tiếp cận của chúng tôi với những người khác, để một lần nữa thúc đẩy nhiệt tình và phân phối nhiệm vụ, và sau đó ném mọi thứ vô ích trong một tháng để đợi đến năm sau, nằm dài trên ghế.

5 Chỉ có phong trào của chúng tôi tuân thủ các nguyên tắc làm việc sáng tạo, nhờ đó mọi công việc đều được giải quyết.

5.1 Một trong những nguyên tắc chính của phương pháp tiếp cận của chúng tôi là một nguyên tắc quan trọng như "sự trì hoãn chiến lược". Khi lập kế hoạch làm một việc gì đó, chúng ta bằng mọi cách có thể và thảo luận trong một thời gian dài về vấn đề, và sau đó chúng ta bắt đầu giải quyết nó. Làm xong một phần nhỏ nhất của công việc chuẩn bị cần thiết, chúng tôi bỏ dở dự án và bỏ dở trong một hoặc hai năm. Sau đó, chúng tôi quay lại nhiều lần với ý tưởng rằng “đã đến lúc làm điều gì đó với cái này rồi” và tiếp tục chờ đợi. Nhưng tại sao? Đây là sức mạnh của sự trì hoãn chiến lược: trong thời gian này, trong khi có sự chậm trễ, chúng ta có thời gian để suy nghĩ thấu đáo mọi thứ, cân nhắc, nghiên cứu những mặt tích cực và tiêu cực của nhiệm vụ … và thường rất nhiều thời gian trôi qua mà sau đó Dự án không còn cần thiết nữa, nó có thể được đóng lại, ngay cả khi không bắt đầu! Động thái khéo léo này cho phép bạn tiết kiệm tài nguyên, đặc biệt là thời gian cá nhân.

5.2 Nguyên tắc thứ hai là cách chúng ta xác định khối lượng công việc cần phải hoàn thành trước thời gian trì hoãn để có thể mô phỏng thành công công việc hữu ích. Sau khi quyết định làm điều gì đó hữu ích trong cuộc họp tiếp theo, chúng tôi phân công vai trò và bắt đầu công việc. Làm thế nào để xác định điểm dừng để thực hiện “giữ chiến lược”? Chúng tôi thực hiện một phần tư những gì đã lên kế hoạch cho tuần tới, chúng tôi thực hiện một phần ba đầu tiên của việc này ngay lập tức, nhưng chỉ ở mức 10% mức độ sẵn sàng của chúng tôi. Không tính đến kinh nghiệm giải quyết các vấn đề trong cuộc sống thực, chúng ta có thể nói rằng mười lăm trong số những gì đã làm đã được thực hiện đúng - đây thực sự là những gì chúng ta có khả năng làm được. Chúng tôi đổ lỗi cho phần còn lại về sự chậm trễ chiến lược và đặt nó lên bàn cân.

5.3 Nguyên tắc thứ ba: chúng ta biết chính xác những gì chúng ta muốn và hiểu chính xác bản chất của sự vật. Sự hiểu biết dựa trên thực tế là cá nhân chúng tôi không nghi ngờ gì về kiến thức của mình và chúng tôi tự tin vào nó đến mức chúng tôi có thể đảm bảo với độ tin cậy tuyệt đối mà đơn giản là không thể khác được. Kiến thức của chúng ta phù hợp với thực tế và điều này hoàn toàn rõ ràng, nếu không, khái niệm của chúng ta sẽ không hoạt động trong thực tế, và nó không thể hoạt động, bởi vì nó là hiển nhiên.

5.4 Một nguyên tắc quan trọng khác: ban đầu chúng tôi không đồng ý với bất kỳ vị trí thay thế nào và mỗi khi ai đó bắt đầu chỉ trích chúng tôi, thay vì tìm thấy điều gì đó hữu ích trong lời chỉ trích này và tận dụng điều này, chúng tôi ngay lập tức bắt đầu làm bẽ mặt một người khó chịu đối với anh ta. biết trước nó sẽ có tác dụng gì đối với anh ta. Sau khi đạt được hiệu quả mong muốn, chúng tôi truyền đạt một cụm từ đã chuẩn bị trước đó rằng hành vi của anh ta là điển hình của một người đàn ông vô lý trên đường phố và chúng tôi không mong đợi điều gì khác từ anh ta. Nguyên tắc này cho phép chúng ta duy trì tính toàn vẹn về mặt tư tưởng trong phương pháp luận của mình, cũng như giữ cho cảm xúc thoải mái không ở trong trạng thái hoàn toàn tự cho mình là đúng.

6 Nhiều người không hiểu chúng tôi vì chúng tôi quá thông minh và khái niệm của chúng tôi quá phức tạp đối với họ. Tất cả họ đều không đủ thông minh để nắm bắt được bản chất tinh tế trong ý tưởng của chúng ta.

6.1 Đó là hoàn cảnh giải thích tại sao phong trào của chúng tôi không phổ biến như những người khác dựa trên những khái niệm sai lầm.

6.2 Đó là hoàn cảnh giải thích một thực tế rằng ít người muốn tham gia với chúng tôi, muốn ở trong một số ảo tưởng của họ, chứ không phải của chúng tôi.

6.3 Đó là hoàn cảnh có thể giải thích tất cả những rắc rối và vấn đề của nhân loại, mà thay vì tuân theo các nguyên tắc của chúng ta, lại tham gia vào một số loại vô nghĩa.

6.4 Đây là điều cho chúng tôi cơ hội để xem xét những người khác kém phát triển, bởi vì nếu họ là người bình thường, họ đã tham gia với chúng tôi từ lâu.

6.5 Chỉ chúng ta mới có thể giúp mọi người tìm ra sự thật và trở nên tự do.

Những người thua cuộc của tất cả các quốc gia … đoàn kết lại rồi hay sao đó …

… để việc xác định bạn ngay lập tức dễ dàng hơn và bạn sẽ không còn bối rối nữa mà ngay lập tức tìm thấy vị trí của mình và không can thiệp vào những người còn lại.

PS cho những người không hoàn toàn hiểu tôi. Tôi không tạo ra các phong trào để cải thiện thế giới, tôi chưa có khái niệm nào (ngoại trừ phiên bản được mã hóa của phần đầu tiên của nó dưới dạng một tác phẩm nghệ thuật, được thiết kế như một Thông điệp của Forester), và tôi không chỉ ước, mà còn thậm chí như cấm bạn đồng ý với tôi trước đây cho đến khi bạn tương quan những gì đã nói với thực tiễn cuộc sống. Và chỉ trên cơ sở so sánh đã thực hiện, hãy rút ra kết luận của bạn. Nếu bạn không có một thực hành nào để liên hệ lại những gì đã nói, tốt hơn là bạn nên giữ im lặng cho đến khi nó xuất hiện.

Thái độ của tôi đối với các phong trào khác nhau được tạo nên bởi các đặc điểm như: sức mạnh thực sự của phương pháp luận của họ trên thực hành, khả năng tranh luận lập trường của họ, bao gồm ví dụ thực tế, khối lượng công việc quản lý và sản xuất đã thực hiện, xác nhận thực Kinh nghiệm thực tế, hiểu biết về quản lý (hoàn toàn và ngay lập tức: từ giải pháp cho các vấn đề cá nhân và gia đình trước đạt được nhiều mục tiêu toàn cầu hơn) và quan trọng nhất là thái độ với Chúa.

Điều này không có nghĩa là tôi có thái độ xấu đối với lý thuyết, nó có nghĩa là những đánh giá thực tế về lý thuyết chỉ có thể được thực hiện với mối tương quan sau đó của nó với thực tiễn. Ít nhất, tôi nghĩ vậy, và cho đến nay chưa có tình huống nào phát sinh có thể thuyết phục tôi về sự cần thiết phải sử dụng các tiêu chí khác nhau về cơ bản.