Nước Nga lạc hậu và nước Mỹ phát triển năm 1914

2024 Tác giả: Seth Attwood | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-16 16:20

Tôi đang đọc bài báo "Quân đội Nga và nền công nghiệp Mỹ, 1915-1917: Toàn cầu hóa và chuyển giao công nghệ" của Frederick Zuckerman về một tình tiết thú vị của Chiến tranh thế giới thứ nhất.

Sau khi chiến tranh bùng nổ, Tổng cục Pháo binh chính của Nga đã đặt hàng Mỹ một số lượng lớn súng trường kiểu Nga. Để giám sát việc sản xuất và nghiệm thu súng trường, khoảng một nghìn chuyên gia Nga đã được cử đến Mỹ - các kỹ sư, kỹ thuật viên, thanh tra.

Rõ ràng là ngành công nghiệp của Mỹ được ca ngợi không có khả năng sản xuất vũ khí mà Nga cần. Súng trường Mosin hóa ra quá khó để người Mỹ sản xuất, và họ thậm chí còn không biết những khái niệm như độ chính xác của các bộ phận chế tạo (hóa ra là ngành công nghiệp Mỹ thậm chí còn không sản xuất các dụng cụ đo lường có độ chính xác theo yêu cầu của tiêu chuẩn Nga).

Hơn nữa, các đơn đặt hàng của Nga không được giao cho một số công ty nhỏ mà cho các công ty nổi tiếng như New England Westinghouse và Remington Arms.

Các chuyên gia Nga đã bị sốc trước trình độ thấp của công nhân Mỹ và sự mù chữ trắng trợn của ban quản lý.

"Bố già" của súng trường 3 dòng, Tướng Zalyubovsky, cũng được chỉ thị để sắp xếp tình huống.

Sau khi đến thăm các nhà máy, anh ấy báo cáo:

"Kho vũ khí Remington … lại bắt đầu lưu trữ các cuộc hôn nhân … Tại Westinghouse, tôi bắt gặp cả một nhà máy, nơi trong những khẩu súng trường đã được lắp ráp sẵn, họ được hướng dẫn bằng búa, giũa, uốn và do đó gỡ lỗi tất cả các lò xo và các bộ phận nhỏ. " Nguyên nhân của sự chậm trễ là "tổ chức sản xuất kém, đình công, thiếu bàn tay và cán bộ kỹ thuật có kinh nghiệm …, thiếu khuôn mẫu."

Một kết luận thú vị về Westinghouse:

"Chúng tôi không có đủ khả năng để buộc các nhà máy vô tình trở thành vũ khí và hoàn toàn là mục đích thương mại để sản xuất những khẩu súng ngắn thực sự tốt. Một nghiên cứu chi tiết về các nhà máy Remington và Westinghouse và xem xét các đề xuất … đã xác nhận với tôi rằng Không thể kiếm được súng trường ở Mỹ."

Đến tháng 1 năm 1917, Remington chỉ giao được 9% khối lượng hợp đồng, và Westinghouse - 12, 5. Đồng thời, do việc loại bỏ súng trường, nhà máy Remington, theo Zalyubovsky, gần sụp đổ, và Bộ quân sự Nga được đề nghị nắm quyền kiểm soát nhà máy hoặc mua máy móc của nó. Zalyubovsky thậm chí còn đề nghị "chuyển hoàn toàn thiết bị của Remington cho Yekaterinoslav", nơi mà lúc đó họ đang chuẩn bị xây dựng một nhà máy mới. Vì vậy, vào năm 1918, một nhà máy sản xuất vũ khí hiện đại khác có thể xuất hiện ở Nga.

Tôi đã phải thực hiện các biện pháp cứng rắn. Dưới sự đe dọa của các lệnh trừng phạt và việc chấm dứt hợp đồng, Westinghouse đã đồng ý để các chuyên gia Nga quản lý quy trình sản xuất dưới sự lãnh đạo của Tướng Fedorov, một chuyên gia sản xuất vũ khí nhỏ.

Fedorov đã giải quyết mọi vấn đề sản xuất ngay tại chỗ và xây dựng lại việc quản lý nhà máy theo cách của Nga.

Và một điều kỳ diệu đã xảy ra.

Nhà máy, dưới sự quản lý của người Mỹ, chỉ sản xuất 50 khẩu súng trường mỗi tháng, 10 tháng sau khi Fedorov đến, bắt đầu sản xuất 5.000 khẩu súng trường mỗi ngày. Đơn đặt hàng của Nga cuối cùng đã được thực hiện.

Điều tương tự cũng xảy ra với nhà máy Remington.

Chỉ với sự sửa đổi mà công ty đã gần phá sản và ưu tiên bán nhà máy sản xuất súng trường cho Chính phủ lâm thời Nga. Nhà máy hiện nay của Nga thuộc Công ty New Remington, dưới sự điều hành của các kỹ sư, kỹ thuật viên người Nga và những người Mỹ được đào tạo tại Nga, bắt đầu sản xuất súng trường với tốc độ nhanh. Nếu dưới sự quản lý cũ, trong 3 tháng nhà máy sản xuất được 29 nghìn khẩu súng trường, thì dưới sự lãnh đạo của Nga, sản lượng hàng tháng đạt 107 nghìn khẩu vào tháng 12 năm 1917.

Zuckerman cố gắng giải thích điều gì đã xảy ra bởi thực tế là người Mỹ đã có kinh nghiệm trong việc sản xuất các sản phẩm dân dụng, và trong sản xuất quân sự, họ tụt hậu so với châu Âu. Ngoài ra, ở Nga đã có những nhà máy lớn theo tiêu chuẩn thế giới và theo đó, họ có kinh nghiệm quản lý, điều mà người Mỹ thiếu.

Nhìn chung, có rất ít công ty Mỹ có hệ thống quản lý tiên tiến mới nhất, chẳng hạn như Ford và Singer, phần lớn các công ty Mỹ khác biệt rất ít so với các đối thủ châu Âu của họ.

Dưới đây là một câu chuyện cảnh giác về cách những kẻ man rợ lạc hậu của Nga đã dạy cho người Mỹ cách quản lý tiên tiến.