Bệnh tăng trưởng nhân cách

2024 Tác giả: Seth Attwood | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-16 16:20

Những người sáng tạo ra thực tiễn “phát triển cá nhân” được hiểu là một phong trào hướng tới thành công trên thị trường. Và việc ở nước ta xuất hiện nhiều trung tâm đào tạo là điều khá tự nhiên. Hiểu biết hẹp về sự phát triển nhân cách không còn xa lạ với nhiều người. Trong số đó có các nhà quản lý và chủ sở hữu công ty. Chính họ là người đặt hàng cho nhiều trung tâm đào tạo tiếng Nga.

Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là các phương pháp “phát triển cá nhân” không hiệu quả. Chúng nổi lên vào những năm 1960 và 1970 tại Hoa Kỳ như một phương tiện duy trì và nâng cao hoạt động làm việc của nhân viên công ty bằng cách nâng cao kỳ vọng ở mọi người. Tham vọng được cấy vào bởi "sự phát triển cá nhân" không chỉ theo hướng vật chất, mà còn với các mục tiêu thương mại - vật chất -. Trong tay các huấn luyện viên, sự thèm muốn của người tiêu dùng trở thành một công cụ thúc đẩy mọi người làm việc mà không nghĩ đến lợi ích thực sự của họ.

"Phát triển cá nhân" như một công nghệ kinh doanh giúp tránh câu hỏi về việc tăng lợi ích vật chất của một nhân viên. Thay vì những lợi ích và cơ hội đích thực, anh ta được truyền lửa với mong muốn nhanh chóng leo lên nấc thang sự nghiệp. Không cần phải nói về sự gia tăng chất lượng công việc hay sự phát triển khả năng của một người. Vấn đề được giải quyết theo cách khác: việc khai thác các vấn đề tâm lý và bất ổn cảm xúc của con người được tổ chức, trong khi họ có thể nghĩ rằng có một sự tiến bộ của một nhân cách đã được thiết lập. Theo nghĩa này, "tăng trưởng cá nhân" có thể được gọi là phương pháp tân tự do.

"Phát triển cá nhân" cho phép bạn khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ với cường độ cao hơn với cùng một mức lương.

Bệnh tăng trưởng có thể rất khó. Mất niềm tin vào các hướng dẫn phát triển năng lực lãnh đạo, từng đau khổ với những thất bại trong sự nghiệp và ít nhất là phần nào nhận ra sự giễu cợt của những người “cố vấn”, một người dễ rơi vào trầm cảm. Suy nghĩ về cất cánh theo chiều dọc không còn đến với chiếc ghế của một ông chủ lớn, và cá nhân cũng không nghĩ đến sự phát triển theo chiều ngang, tự cảm thấy mình là một kẻ thất bại. Việc nâng cao trình độ chuyên môn, giành được quyền lực từ đồng nghiệp thông qua độ tin cậy và kiến thức không được họ hiểu là cần thiết, bởi vì công việc không được hiểu là nguồn gốc của sự hài lòng. Nó chỉ là bàn đạp cho sự thành công trên thị trường của cá nhân.

“Một người chỉ thông qua nhận thức đầy đủ và giác ngộ kiến thức mới có thể hiểu được sự thật và mức độ chịu trách nhiệm của mình đối với hành động của mình. Chỉ bằng cách này thì nó mới có thể thực sự phát triển, và nhận xét như vậy của người quan sát hoặc những người quan sát là cách duy nhất đúng. Sự tiến hóa của ý thức và khả năng có thể được so sánh với hai môn phối hợp. Một người với một tốc độ tiến hóa nhất định "chạy" từ một điểm quan trọng của sự phát triển của anh ta đến một điểm khác. Việc một người nhất định đạt được điểm tiến hóa quan trọng tiếp theo trong quá trình phát triển của họ nhanh như thế nào phụ thuộc vào tài năng, phẩm chất và năng lực cá nhân. Khi đạt đến điểm quan trọng tiếp theo của sự phát triển của mình, một người phải đối mặt với những nhiệm vụ mới hoặc mới về chất lượng, mà anh ta có thể đương đầu một cách chính xác chỉ khi anh ta có thể đánh giá đúng và đầy đủ các nhiệm vụ đã nảy sinh, phát triển một chiến thuật và chiến lược hiệu quả để giải quyết. chúng, và sẽ có những thuộc tính và phẩm chất cần thiết để biến những quyết định này thành hiện thực. Nếu mọi thứ đều đúng, có một sự chuyển đổi sang một cấp chất lượng mới và "cuộc chạy" tiến hóa tiếp tục cho đến điểm tiến hóa quan trọng tiếp theo, v.v. Vân vân.

Trong trường hợp quyết định sai lầm hoặc quyết định không tối ưu của “người bắn”, các “mục tiêu” tiến hóa mới về chất lượng tại điểm chính sẽ không bị “bắn trúng” và “người bắn” không may nhận được hình phạt “vòng tròn” tiến hóa, sau khi vượt qua nó, anh ta lại thấy mình đang ở cùng một "Điểm" tiến hóa then chốt, nơi một lần nữa phải đối mặt với nhu cầu giải quyết chính xác các vấn đề tiến hóa đang nổi lên - để đạt được "hồng tâm" tất cả các "mục tiêu" tiến hóa. Và điều này sẽ tiếp tục cho đến khi tất cả các "mục tiêu" tiến hóa chủ chốt đều bị "bắn trúng" ngay từ "phát súng" đầu tiên. Và sau đó - một lần nữa "chạy" tiến hóa đến "điểm" tiến hóa quan trọng tiếp theo. Đâu phải là "môn phối hợp" tiến hóa!