Chủ tịch hiệp hội sở hữu nhà chuyển đổi tòa nhà chín tầng 20 năm tuổi

2024 Tác giả: Seth Attwood | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-16 16:20

Thay vì câu hỏi truyền thống của nhiều người: "Tôi có thể làm gì một mình?" Đôi khi chỉ cần suy nghĩ và bắt đầu hành động là đủ, như Mikhail Shvyganov, người đứng đầu HOA, người đã làm một cung điện từ một tòa nhà chín tầng với tỷ lệ thành phố.

Bốn cổng từ trên xuống dưới bằng gạch men Ý. Sàn đồ đá bằng sứ. Lan can bằng thép không gỉ. Thang máy Bungary im lặng. Tấm ốp mặt tiền - thạch cao chống thấm nhiều màu đặc biệt. Đường lên xuống, vỉa hè vỉa hè. Chúng tôi ở Nizhny Novgorod chưa thấy một tòa nhà cao tầng đầy đủ tiện nghi như nhà số 7/2 trên Verkhnepecherskaya. Thật khó để tưởng tượng rằng có thể duy trì một ngôi nhà theo cách này, thu phí cư dân theo biểu giá của thành phố … Một tòa nhà chín tầng thông thường với 20 năm "chạy" đã được đưa vào tình trạng như hiện nay bởi Mikhail SHVYGANOV, người đứng đầu hội đồng quản trị HOA năm 2003. Mikhail Ivanovich đã chia sẻ với tờ "Nhà ở vấn đề" những nguyên tắc bảo trì một ngôi nhà của mình

Tiết kiệm tiêu thụ

Mười chín năm trước, khi Shvyganov chuyển đến đây, ngôi nhà không được chỉnh chu. Có nhiều sai sót trong xây dựng; không có đủ tiền để sửa chữa và bảo trì tòa nhà hiện tại. Chúng cần được tìm thấy. Nhưng ở đâu? Tăng tỷ lệ cho chủ sở hữu? Mikhail Ivanovich đã tìm ra một cách khác - tiết kiệm tiền.

- Trước hết, tôi bắt đầu xây dựng mối quan hệ với các tổ chức cung cấp nguồn lực. Chúng tôi đã thực hiện kiểm tra các hợp đồng - hóa ra là chúng tôi đã thanh toán quá mức đáng kể. Chúng tôi đã tính toán lại trong ba năm.

Đồng thời, họ đã cài đặt các thiết bị đo lường tại nhà và bắt đầu thanh toán với các nhà cung cấp tài nguyên không theo tiêu chuẩn, nhưng cho khối lượng thực sự được tiêu thụ. Đây là một nguồn tiết kiệm hữu hình khác.

Bây giờ có thể sử dụng kinh phí để cải thiện ngôi nhà.

- Nhưng từ khoản tiền đầu tiên, còn quá sớm để hướng tới việc đánh bóng bên ngoài, - Shvyganov chia sẻ chiến lược của mình. - Đầu tiên bạn cần loại bỏ những yếu tố khiến nhà cái thua lỗ liên tục. Vì vậy, chúng tôi bắt đầu với việc sửa chữa không phải lối vào, mà là thông tin liên lạc.

Loại bỏ tai nạn

Chúng tôi cũng đã sửa đổi cách đặt thông tin liên lạc. Ví dụ, ống nước nóng bằng polypropylene được treo trên trần nhà:

- Chúng tôi đã làm những đường dốc tốt, và đường kính của các tấm trên các tấm nâng đã được tăng lên: thay vì 50 mm, chúng tôi tạo ra một trăm. Tất cả điều này đảm bảo lưu thông tốt của nước nóng. Và khả năng cách nhiệt của đường ống giúp tiết kiệm giga calo.

Tất nhiên, thang máy không thể được sửa chữa: nó không quá tệ. Nhưng nguyên tắc của Shvyganov là không dẫn đến các tình huống khẩn cấp:

- Chèn lỗ thì tốn kém. Nếu bạn duy trì hệ thống mạng của mình theo cách loại trừ việc sửa chữa khẩn cấp, thì bạn sẽ có thêm tiền để sửa chữa hiện tại.

Xác định ranh giới

Đồng thời, chúng tôi đã đạt được sự sửa đổi về ranh giới trách nhiệm hoạt động với nhân viên tài nguyên. Trước đây, các ranh giới này đi qua điểm phát nhiệt và chủ sở hữu đã tháo dây buộc để mất nhiệt hoặc sửa chữa cáp:

- Chúng tôi đã thu tiền để sửa chữa đường ống chính. Bây giờ ranh giới trách nhiệm của chúng tôi đã được đặt dọc theo nền móng của ngôi nhà.

Shvyganov có một số đội hình, và mọi thứ đều như thể được lựa chọn: kỹ thuật, pháp lý và kinh tế. Sau khi tốt nghiệp loại ưu tại Đại học Bách khoa, anh làm việc tại một nhà máy sản xuất nhạc cụ ở Sevastopol, sau đó là phó giám đốc thương mại của một nhà kinh doanh lớn ở Nizhny. Do đó, anh đã tìm hiểu kỹ các tài liệu kế toán của HOA với kiến thức về vấn đề:

- Ví dụ, một trong những tổ chức cung cấp tài nguyên đã thanh toán thêm 229 nghìn rúp vào cuối năm. Tôi đếm - thêm 82 nghìn. Đã tính toán lại. Hoặc anh ta có thể chỉ cần vẫy hóa đơn và thanh toán.

Đây là cách, về mặt kinh tế, sự sung túc về kinh tế của ngôi nhà được tập hợp lại với nhau. Và chỉ sau khi đặt hàng thông tin liên lạc và bảo vệ biên giới, Shvyganov đã tiến hành cải tạo chính tòa nhà.

Việc sửa chữa tốn kém và lâu dài

Cách tiếp cận sửa chữa của Shvyganov đối với một số người có vẻ sang trọng. Tuy nhiên, theo tính toán của anh, việc sửa chữa “tiết kiệm” không kinh tế chút nào:

- Sáu tháng sau, quét vôi trắng xóa, những bức tường phủ đầy chữ viết - vừa phải để sửa lại. Tôi luôn sử dụng những vật liệu mới và tốt hơn để phục vụ bạn một cách tối đa nhất. Chúng tôi không đủ giàu để sửa chữa với giá rẻ.

Ví dụ, các lối vào. Tường hoàn thiện bằng gạch men, sàn làm bằng đá sứ, trần treo bằng thạch cao. Tính thẩm mỹ - thời gian. Thuận tiện trong việc làm sạch là hai. Độ bền là ba.

- Và lần sửa chữa này đã 10 năm tuổi! Nếu tôi tiết kiệm theo cách truyền thống, tôi sẽ phải sửa chữa nhiều lần trong thời gian này. Hoặc một mái nhà. Tuổi thọ tối thiểu sau khi sửa chữa là 10 năm. Bạn đã thấy bao nhiêu mái nhà vượt qua "giai đoạn thử nghiệm" này?

Nó không chỉ về vật liệu, mà còn về việc kiểm soát công việc một cách cẩn thận:

- Phần mái, tôi buộc thợ phải đục bỏ hoàn toàn vật liệu cũ, làm các khe liên kết, chống thấm và láng xi măng. Đối với tất cả các tác phẩm ẩn, ông đã ký các hành vi chấp nhận riêng biệt. Và đây là kết quả: năm thứ mười một không chảy! Bây giờ không có vấn đề gì về thông tin: tất cả các yêu cầu cho công việc đều có thể tìm thấy trên Internet.

Shvyganov chỉ ký hợp đồng với các nhà thầu vì công việc.

Anh ta tự mua vật liệu - theo quy định, từ các nhà sản xuất:

- Có lợi từ mọi phía. Và cho giá cả. Và thực tế là trong quan hệ với các nhà thầu, tôi có khả năng điều động. Và thực tế là vật liệu được đảm bảo là nguyên bản.

Đối tượng đặc biệt tự hào của Mikhail Ivanovich là diện mạo của ngôi nhà. Từ các đầu, nó được cách nhiệt bằng polystyrene và dọc theo toàn bộ mặt tiền, nó được hoàn thiện bằng thạch cao trang trí đặc biệt bền với ba màu, với màu đỏ tía duy nhất của ban công là hài hòa.

- Tôi tham dự tất cả các cuộc triển lãm xây dựng, bám sát mọi vật liệu và công nghệ mới. Lấy thạch cao này - bạn không thể dùng móng tay cào, không vỡ, không phai dưới nắng, không phai trong mưa. Ai nói rằng cô ấy đã bốn tuổi? Nhìn sang nhà bên cạnh. Năm ngoái nó được trát màu xanh lam, giờ đã cháy hết, mất chỗ. Các đường nối giữa các tấm đệm được bịt kín bằng mastic màu đen hoặc trắng. Không thẩm mỹ. Đây là nơi mà nền kinh tế kém có thể dẫn đến.

Tuy nhiên, mới đây Mikhail Ivanovich đã được người quản lý mời đến ngôi nhà lân cận này. Mọi người thích cách một người hàng xóm khác bắt đầu chuyển đổi, mà Shvyganov đã tiếp quản trước đó: mặt tiền màu xám của tòa nhà trở thành màu trắng-vàng-san hô. Và chẳng bao lâu màu "xanh lam" trước đây cũng sẽ trở thành nhiều màu - tím-vàng-trắng.

Căn nhà số 7/2 gây kinh ngạc với sự trau chuốt đến tâm hồn. Không có chuyện vặt cho Shvyganov. Ví dụ, anh ta yêu cầu các nhà cung cấp Internet bọc tất cả các dây ở lối vào trong một hộp duy nhất.

Tôn trọng quyền lợi, nhắc nhở trách nhiệm

Shvyganov đã điều hành công ty hợp tác này được 13 năm, ngôi nhà đang phát đạt, và những mâu thuẫn nội bộ không làm anh rung động.

- Vì một số lý do, các chủ sở hữu (không phải của chúng tôi, nhưng nói chung) đã quen với việc giao tiếp với hội đồng quản trị từ vị thế “bạn nợ chúng tôi”. Vâng chúng ta nên. Nhưng bạn cũng nợ rất nhiều. Ví dụ, cài đặt các thiết bị đo sáng riêng lẻ. Chúng tôi không có chúng trong 60% số căn hộ. Và tôi không ép buộc ai cả. Bạn không muốn?

Sau đó, đừng đổ lỗi cho chúng tôi rằng chúng tôi sẽ xuất hóa đơn cho bạn với một hệ số nhân. Hoặc chúng tôi sẽ buộc bạn phải trả tiền theo số người thực sự sống. Tôi không thể không yêu cầu thực hiện các yêu cầu pháp lý và do đó không bảo vệ chủ sở hữu tuân thủ pháp luật. Người lắp đặt đồng hồ không có nghĩa vụ thanh toán tiền nước tiêu thụ của những người thuê vào căn hộ mà không có đồng hồ đo …

Nhìn chung, một điều đáng kinh ngạc: trưởng HÒA không cháy công việc, có thời gian cho các cuộc triển lãm, các chuyến du lịch, phát triển bản thân, khách thuê không xông vào nhà lúc nửa đêm, có thể yên tâm đi nghỉ. với vợ và ba con trai, thời tiết không chỉ tốt mà còn trong tình trạng hoàn hảo! Tại sao?

Có lẽ là bởi vì không có sự bắt chước của hoạt động sôi sục, không có sốt, không có mong muốn tham gia vào mọi thứ một cách cá nhân. Có một chiến lược, có hệ thống bình tĩnh làm việc. Có sự tin tưởng vào nhân viên của họ và không sợ hãi khi giao quyền lực cho họ - có một "ngành dọc quyền lực" được xây dựng chính xác:

- Những người chủ hiếm khi gọi điện riêng cho tôi. Họ biết rằng nhiều vấn đề có thể được giải quyết với một thợ điện, người gác cổng, thợ sửa ống nước, nhân viên hộ chiếu.

Và chỉ khi vấn đề không được giải quyết ở cấp độ của họ, tôi bắt đầu kinh doanh.

Tatiana KOKINA-SLAVINA

Ảnh của Dmitry MARKOV

Xem thêm: Và một người lính trên chiến trường. Một kỹ sư đơn giản đã mở ra vụ lừa đảo nhà ở và dịch vụ cộng đồng thứ triệu